Courriel : sebastien.gand(-at-)mines-paristech.fr
Téléphone : 01.40.51.93.32
Education
Ecole Supérieure de Commerce de Paris (2002) Research Master in Organization science: « Gestion et Dynamique des Organisations » (Paris 10-Nanterre, Mines Paristech, Polytechnique, ESCP-EAP, ESSEC) (2002) Doctor in Management Sciences, Mines Paristech (2008)
Titles and positions
Lecturer at CGS – Mines Paristech (current) Visiting researcher at the Stockholm School of Economics (oct. 2008-fev. 2009) Doctoral student at Mines Paristech (2003-2008)
Awards and academic memberships
Finalist for the Roland Calori prize (best paper from a young researcher) at the 2007 AIMS Conference in Montreal (with Mathias Bejean) Member of EGOS, EURAM, AIMS and AGRH
Research areas
Professionals and Professional Service Firms: contemporary management and issues, history
Democratic Firm and Management: historical and contemporary perspectives on « alternative » firms and their management issues
Professional careers in different contexts: downsizing, experts
Teaching
Courses and curricula at Mines Paristech:
- Corporate finance
- Accounting
- « Scientific Management » Curricula (Option « Gestion Scientifique »)
- Bibliographic seminar (2A)
- Students’ projects monitoring
- Isupfere, part-time engineering degree: Investment decision and introduction to accounting and finance • Cesame, executive training: Introduction to Financial analysis
Other:
- Research Master « Gestion et Dynamique des Orgnisations », two sessions on professionals and organizations.
Publications
Thesis
« L’organisation des dynamiques de services professionnels : logique de rationalisation, cadre de gestion et formes de collégialité ». Presented the 22nd of september 2008.
Articles
« Unerstanding professionals’ reactions to strategic change: the role of threatened professional identities ». The Service Industries Journal, accepted for publication (With A. Schilling, A. Werr & JC. Sardas).
« Les transitions professionnelles contraintes par des restructurations : dynamiques individuelles et modalités d’accompagnement. » Gérer et Comprendre, accepted for publication (With JC. Sardas).
« Peut-on partager la direction de l’entreprise ? Retour sur les « entreprises démocratiques » « . Entreprises et Histoire, (2009) 57: 126-140. (With B. Segrestin)
“From stakeholder to stakeSholder management in crisis episodes. A case study in a public transportation company.” Journal of Contingencies and Crisis Management, (2008),16:2, pp101-114. (With A. Acquier and M. Szpirglas)
Book chapters
“L’émergence de nouvelles pratiques d’accompagnement personnalisé : positionnement, enjeux et diversité des pratiques de coaching”. In Comprendre et organiser. Quels apports des sciences humaines et sociales ? (dir. JC. Sardas, D. Giauque and AM. Guénette), (2008), pp 297-318, L’Harmattan, Paris. (With J-C. Sardas)
Works in progress
« Regeneration patterns in alternative firms: reproduction, adaptation and transformation », for Economic and Industrial Democracy (With M. Béjean).
« Analyzing and comparing Professional Service Firms over services, time and space: Proposition of a foundation framework. »
Refereed conferences and proceedings
« La gestion des parcours d’experts en entreprise : pourquoi la simple gestion des carrières est insuffisante et comment la compléter ? Proposition d’un cadre d’analyse. », AGRH 2010, Saint-Malo
« Analyzing and comparing Professional Service Firms over services, time and space: Proposition of a foundation framework. », EGOS 2010. Lisbon.
« The odyssey of alternative firms « Redux »: New organizational perspectives from a longitudinal case-study », (With M. Béjean) EURAM 2010. Roma. AIMS 2010, Luxembourg
« Gérer l’expertise et les experts : enjeux et démarche de conception d’une offre de parcours, » 3ème colloque Nouveau travail, nouveaux emplois, nouvelles carrières, 2010. Bordeaux Ecole de Management. (With O. Lelebina & JC. Sardas)
« L’accompagnement des transitions professionnelles contraintes par des restructurations : analyse des effets d’un dispositif interne d’entreprise. » AGRH 2009, Toulouse. (With J-C. Sardas)
« Professional identities at stake – on the formation of professional selves in changing PSFs. », EGOS 2009, Barcelone. (With J-C. Sardas, A. Schilling et A. Werr)
“Professional Service Firms confronted with management challenges: can democracy be an organizational solution? A case-study in a democratic consulting firm”. EGOS 2007, Vienne, Autriche, 5-7 juillet. (With P. Lefebvre et J-C. Sardas)
“ Les difficultés des entreprises démocratiques face au management : enjeux et modalités de conception de fonctions managériales originales ”. AIMS 2007, Montréal, Canada, 6-9 juin. (Finalist for the Roland Calori prize of the young researcher) (With M. Béjean)
“Sustaining Democratic member-owned firms by designing suitable management functions”. EURAM 2007, Paris, 16-19 mai. (With M. Béjean)
“ StakeS-holder Management and Crisis Resilience. A case-study in a public transportation company ”. ISCRAM 2006, Newark (NJ), USA, 13-17 mai. (With A. Acquier et M. Szpirglas)
“Understanding Organizational Crisis Management Processes: an analytical framework drawn from a case study in a public company.” EURAM 2005, Munich, Allemagne, 16-19 mai. (With A. Acquier et M. Szpirglas)
Book reviews
« Leçon de conduite accompagnée : histoire et actualité du gouvernement de soi en entreprise. A propos de l’ouvrage coordonné par E. Pezet, Management et conduite de soi – Enquête sur les ascèses de la performance », Gérer et Comprendre, (2009), n°95, mars.
« La gestion du soi en entreprise ou les dangers de la psychologisation du management. A propos de l’ouvrage de V. Brunel, Les managers de l’âme », Gérer et Comprendre, (2005), n°81, septembre.
Newspaper article
« La priorité pour renforcer le sentiment d’appartenance des salariés dans les grandes entreprises : la sécurisation des parcours professionnels », Le Nouvel Economiste, 8 juillet 2010, n°1529.
